チームの調整

気まずさを感じずに同僚の助けが必要ですか?具体的に質問し、相手の時間を尊重し、関係を緊張させることなく簡単に「はい」を得る方法を学びましょう。

結果のコントロールを失うことなく、委任する方法を学びましょう。結果を定義し、チェックポイントを設定し、進捗状況を追跡することで、あなたが責任を負いながらチームが成果を出せるようにします。

ハイブリッド チームは、リモートよりも集中力が低く、オフィスよりも偏見が強いという、両方の最悪の状況に直面します。実際に公平に機能するハイブリッド モデルを設計する方法を学びましょう。