CareerRoost"Perché hai lasciato il tuo ultimo lavoro?" è una delle domande più caricate in ogni intervista. Sembra personale e ti invita silenziosamente a lamentarti. Rispondi bene e sembrerai consapevole e composto. Rispondi male e sembrerai qualcuno che un giorno descriverà questa azienda nello stesso modo in cui descrivi l'ultima.
La trappola non è la domanda. La trappola è l'amarezza che c'è sotto. Un cattivo capo, una promozione bloccata, una riorganizzazione che ha cambiato la tua scrivania e il tuo futuro: queste cose fanno davvero male. L'intervistatore non ti sta chiedendo di rivivere la ferita. Ti chiedono come hai gestito la partenza, perché questo rivela come gestirai il prossimo momento difficile.
Questa guida ti mostra come rispondere onestamente senza lasciare che sia il dolore a parlare. Ti dà una cornice che funziona sia che tu smetta da solo, sia licenziato o licenziato, e spiega perché la versione calma della tua storia è quella che ti fa assumere.
La buona notizia è che questa domanda è prevedibile. Sai che sta arrivando, il che significa che puoi prepararti come ti prepareresti per qualsiasi conversazione difficile. Un po’ di prove ora ti risparmiano di dover cercare le parole di fronte a uno sconosciuto, e impediscono al risentimento di trapelare in una domanda che riguarda davvero il tuo futuro.
- Nomina il vero motivo della partenza, ma inquadralo come un movimento verso qualcosa, non come una fuga da qualcuno.
- Mantieni la spiegazione entro un minuto e incentrata sulla tua decisione, non sui difetti della vecchia azienda.
- Se sei stato licenziato o licenziato, dillo chiaramente, quindi concentrati su ciò che hai imparato e su ciò che desideri dopo.
- Non insultare mai un ex manager, collega o azienda, non importa quanto possa sembrare giustificato.
Perché gli intervistatori fanno questa domanda?
La domanda raramente riguarda il tuo ultimo lavoro. È un’indagine silenziosa sul tuo giudizio, sulla tua autoconsapevolezza e sulla tua affidabilità. Un intervistatore vuole sapere tre cose: se te ne vai per motivi che si ripeteranno nella sua azienda, se puoi parlare di un'esperienza difficile senza perdere la calma e se ti assumi la responsabilità o incolpi tutti gli altri. La risposta è una piccola finestra sul tuo personaggio.
Ecco perché la domanda si presenta così presto e così spesso. È economico chiedere e costoso sbagliare. Un candidato che dice "il mio ultimo capo era incompetente" dice all'intervistatore che un giorno potrebbe dire "anche il mio nuovo capo era incompetente". Un candidato che afferma che "il ruolo non aveva margini di crescita, quindi ho cercato un luogo in cui le mie capacità potessero essere utilizzate in modo più completo" racconta una storia completamente diversa con gli stessi fatti di fondo.
Comprendere la vera domanda cambia il modo in cui rispondi. Non stai difendendo la tua decisione di andartene. Stai dimostrando che puoi partire bene. Questa è un'abilità e l'intervistatore sta verificando se sai di essere messo alla prova. I candidati che lo ottengono sono quelli che mantengono la calma e puntano in avanti invece di puntare il dito.
Nota che nessuna delle tre cose che un intervistatore sta testando ha qualcosa a che fare con il fatto che il tuo ultimo lavoro fosse effettivamente pessimo. I fatti del passato contano meno del modo in cui li raccontano. Puoi avere tutto il diritto di essere arrabbiato e comunque perdere punti per il modo in cui la rabbia si manifesta. La compostezza è l'abilità che viene misurata ed è un'abilità che puoi praticare.
Quali sono i veri motivi per cui le persone lasciano il lavoro?
La maggior parte delle partenze si riducono a un breve elenco di ragioni ordinarie e comprensibili. Un sondaggio del Pew Research Center del 2022 sui lavoratori che hanno lasciato un lavoro nel 2021 ha rilevato che le ragioni principali erano la bassa retribuzione (63%), nessuna opportunità di avanzamento (63%) e la sensazione di mancanza di rispetto sul lavoro (57%) (Pew Research Center, "La maggior parte dei lavoratori che hanno lasciato un lavoro nel 2021 citano una retribuzione bassa, nessuna opportunità di avanzamento, sensazione di mancanza di rispetto", 2022). Problemi di assistenza all'infanzia, mancanza di flessibilità negli orari e benefici insufficienti completavano l'elenco.
Il grafico è importante perché riformula la domanda. I motivi per cui le persone se ne vanno non sono segreti vergognosi. Sono mainstream. Se te ne sei andato perché la paga era bloccata, la crescita era limitata o ti sei sentito mancato di rispetto, fai parte di un gruppo molto numeroso. Puoi nominare chiaramente questo motivo, perché gran parte delle persone assunte dall'intervistatore hanno lasciato il lavoro precedente esattamente per la stessa cosa.
Ecco perché raramente una partenza necessita di una lunga giustificazione. Lasciare un lavoro è una parte normale e attesa di una carriera e gli intervistatori vedono le partenze su ogni curriculum che leggono. Non è necessario giustificare eccessivamente la tua. Devi spiegarlo chiaramente, inquadrarlo in avanti e andare avanti. Più sei concreto, più sembri sicuro di te.
La conclusione non è che ogni motivo sia ugualmente facile da discutere. Dire che sei partito per uno stipendio migliore è facile. Dire che te ne sei andato perché ti sei sentito mancato di rispetto richiede un po' più di attenzione. Ma la verità di fondo è la stessa: gli intervistatori sanno già che queste ragioni esistono, quindi non stai rivelando un segreto. Ti stai semplicemente posizionando su un grafico che hanno visto centinaia di volte prima.
I dati in una riga: i principali motivi per cui le persone lasciano sono la bassa retribuzione (63%), la mancanza di avanzamento (63%) e il senso di mancanza di rispetto (57%), secondo il Pew Research Center. Il tuo vero motivo è quasi certamente in una lista che gli intervistatori già comprendono, quindi non c'è bisogno di mascherarlo o nasconderlo.
Come inquadrare una partenza volontaria senza sembrare amareggiato?
La regola è semplice: descrivi la spinta, non la spinta. Te ne sei andato per qualcosa che volevi, non per qualcosa che odiavi. "Volevo passare a un ruolo con più proprietà" è meglio di "ero bloccato sotto un manager che non ha mai promosso nessuno". Entrambi possono essere veri. Il primo riguarda te e i tuoi obiettivi. La seconda riguarda le persone con cui sei ancora arrabbiato.
Scrivi la tua risposta sul futuro, poi lavora a ritroso verso il passato. Inizia con ciò che volevi: più responsabilità, un settore diverso, un tragitto più breve, un team che spedisce più velocemente. Quindi aggiungi una frase concreta sul motivo per cui il vecchio ruolo non poteva dartelo. Quindi chiudi collegandolo a questo lavoro. La struttura è composta da tre tempi: goal, gap e fit. Questa risposta è onesta ed è quasi impossibile sembrare amara durante la consegna.
Mantieni il tutto in meno di un minuto. Una risposta lunga viene interpretata come un atteggiamento difensivo. Una risposta breve e calma viene interpretata come fiducia. Se ti ritrovi a spiegare la stessa lamentela due volte, sei passato dal contesto alla lamentela. Dillo una volta, chiaramente, e fermati.
Un buon test è rimuovere ogni menzione della vecchia azienda dalla tua risposta e vedere se ha ancora senso. Se la risposta crolla senza lamentela, non hai effettivamente spiegato perché sei adatto per il ruolo successivo. Se è ancora valido, hai una risposta forte. La vecchia azienda dovrebbe essere una nota a piè di pagina nella tua storia, non il titolo.
Il test pull-vs-push: scrivi il tuo motivo, poi chiedi se menziona qualcosa verso cui ti stavi dirigendo o qualcuno da cui stavi scappando. Se è tutto incentrato sulla fuga, riscrivilo attorno alla destinazione. Puoi mantenere la stessa verità e cambiare l'intera impressione.
Come spieghi l'essere licenziato o licenziato?
Un licenziamento non è colpa tua e un buon intervistatore lo sa. Ditelo chiaramente e senza vergogna: "Il mio ruolo è stato eliminato in una riduzione a livello aziendale a marzo". Quindi passa a ciò che hai fatto dopo e a ciò che stai cercando ora. Non spiegare eccessivamente le circostanze. Un licenziamento ha bisogno di una sentenza pulita, non di una difesa.
Un licenziamento è più difficile e l’onestà vince ancora. Non devi rivelare volontariamente ogni dettaglio, ma non dovresti mentire, perché un controllo dei precedenti o una referenza possono rivelarlo. Possiedi la parte che era tua, mostra ciò che hai imparato e volta pagina. "Non era la soluzione giusta e mi assumo la responsabilità della mia parte in questo. Ecco cosa sono cambiato da allora" è molto meglio che incolpare l'azienda.
L'inquadramento delle due situazioni è diverso e la tabella seguente le allinea in modo da poter vedere esattamente dove investire la tua energia.
| Dimensione | Smettere volontariamente | Licenziato o licenziato |
|---|---|---|
| Tono | Fiducioso e lungimirante | Pratico e senza colpe |
| Cosa sottolineare | Verso cosa ti stavi muovendo | Cosa hai imparato e cosa hai fatto dopo |
| Cosa evitare | Criticare il vecchio datore di lavoro | Condividere eccessivamente o sembrare sulla difensiva |
| La preoccupazione dell'intervistatore | Lasceranno anche noi? | Erano loro il problema? |
| Frase sicura | Sono diventato troppo grande per il ruolo e volevo più proprietà | Il mio ruolo è stato eliminato ed ecco cosa ho fatto dopo |
Qualunque sia la situazione in cui ti trovi, termina la risposta rivolgendoti a questo lavoro. L'intervistatore non sta chiedendo un libro di memorie. Chiedono un ponte da dove eri a dove vuoi essere. Una frase sul passato, una su cosa hai fatto dopo e una sul perché questo ruolo è adatto. Questa è la forma intera e funziona in entrambe le colonne della tabella sopra.
Cosa non dovresti mai dire quando ti viene chiesto perché te ne sei andato?
Alcune battute suonano bene nella tua testa e fatali ad alta voce. Non descrivere mai un ex capo come incompetente, tossico o un incubo. Non raccontare mai dettagliatamente un conflitto d'ufficio. Non dire mai che l’azienda era disorganizzata, senza direzione o in disfacimento. Anche quando sono veri, questi segnali indicano che sei il filo conduttore in una serie di situazioni difficili e l'intervistatore non ha modo di verificare la tua posizione.
Evita anche il vago riempitivo che sembra come se stessi nascondendo qualcosa: "Semplicemente non funzionava", "Avevo bisogno di un cambiamento" o "Era ora". Queste non sono sbagliate, ma non danno all’intervistatore nulla a cui aggrapparsi, e il silenzio lo invita a immaginare il peggio. La specificità è tua amica. Una ragione concreta, espressa con calma, è sempre migliore di una vaga alzata di spalle.
L'unica cosa da cui è più difficile riprendersi rispetto a una risposta scortese è una risposta disonesta. Non inventare una ragione chiara se quella vera è confusa. Se te ne sei andato per soldi, digli che era per avere una migliore opportunità e un compenso. Se sei stato licenziato, ammettilo brevemente e vai avanti. I reclutatori hanno ascoltato ogni versione di questa domanda e di solito riescono a capire quando la storia è stata trasformata in qualcosa che non suona più come una persona. La tua risposta alle Domande di intervista dovrebbe suonare come te, non come un comunicato stampa.
Infine, non fare volontariato più di quanto ti viene chiesto. Se l'intervistatore desidera dettagli, chiederà un follow-up. Rispondi alla domanda che hanno posto, nello spirito con cui l'hanno posta, e poi fermati. Condividere eccessivamente una partenza disordinata è il modo in cui una piccola domanda diventa ciò per cui viene ricordata l'intera intervista. La brevità ti protegge.
Che suono ha una risposta forte parola per parola?
Ecco un esempio di partenza volontaria, espresso in circa venti secondi: "Ho imparato molto nel mio ultimo ruolo e me ne sono andato perché volevo passare dall'esecuzione a un lavoro più strategico, che l'azienda non poteva offrire al mio livello. Quando ho visto questo ruolo, corrispondeva esattamente alla direzione in cui stavo cercando di crescere". Nota cosa manca: nessuna colpa, nessuna scusa, nessun lungo retroscena. Solo goal, gap e forma.
Ecco un esempio di licenziamento: "La mia posizione è stata eliminata in una riduzione in vigore la scorsa primavera. Ho sfruttato il tempo per terminare una certificazione e intraprendere due progetti freelance, e ora sto cercando un ruolo in cui posso applicare ciò che ho imparato in un team permanente." Dà un nome all'evento, mostra il movimento e punta in avanti. Questa è l'intera formula.
Prima del colloquio, scrivi la tua risposta e dilla ad alta voce due volte. La prima versione che scrivi di solito porterà con sé più risentimento di quanto pensi. Leggerlo ad alta voce è il modo più veloce per sentire dove sta filtrando l'amarezza. Taglialo finché non diventa calmo, specifico e meno di un minuto. Quindi prova abbastanza Preparazione al colloquio in modo che risulti naturale e non recitato.
L’obiettivo non è trasformare la verità in qualcosa di falso. Significa dire la verità nel modo in cui la direbbe un professionista composto. Puoi andartene perché il tuo capo è stato ingiusto e continua a dire, nel colloquio, che te ne sei andato per trovare un posto con più spazio per crescere. Entrambe le affermazioni sono vere. Il secondo è quello che ti fa assumere.